잡스는 맨발로 큰 칠판에 다가가 마커 펜을 집어 들고 두 개의 행과 두 개의 열이 있는 테이블을 그린 다음 "소비자, 전문가, 책상, 휴대용"이라고 썼다. 그런 다음 그는 자신의 팀에게 말했다. 모든 작업을 중단하고 각 사분면에 하나씩 4개의 제품에만 집중하십시오. 18 개 이상의 프로젝트를 포기하고 4 개의 제품에 집중했다. 이 네 가지 제품은 Apple을 파산에서 구하고 20세기를 재창조했다. 때때로 실패하는 것은 재능이나 능력의 부족이 아니라 분산이다. 잡스 자신은 "하지 말아야 할 일을 결정하는 것은 무엇을 할지 결정하는 것 만큼이나 중요하며 이는 회사와 제품 모두에 적용된다" 라고 말했다. 스티브 잡스의 7 가지 리더십 교훈 1. Simplify”단순함은 최고의 정교함” 불필요한 구성 요소를 모..

전략_경영 2021. 8. 19. 08:45

'금융기관이 인공지능이나 빅데이터와 같은 디지털기술을 도입하고 기존 데이터센터를 클라우드 기반으로 바꾼다고해서 곧바로 디지털기업이 되는 것은 아니다. 그동안 전통기업의 디지털전환 작업은 디지털립스틱에 불과하다' '디지털시대에 은행의 경쟁사는 더 이상 다른 글로벌 금융기관이 아니다. 혁신적인 아이디어와 기술로 무장한 새롭게 떠오르는 핀테크업체, 기술기반 금융서비스 업체 모두 은행의 경쟁 대상이다' - 그들은 어떻게 디지털트랜스포메이션에 성공했나 中 에서 - 그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나 - YES24 경계가 사라진 시대, 디지털 트랜스포메이션에 성공한 기업만이 살아남는다!월마트, 나이키, 로레알, 코카콜라 등21개 글로벌 기업의 디지털 트랜스포메이션 성공전략에서 배우다!2021년이 시작 w..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 18. 08:45

"인간중심의 디지털전략이 미래 리테일 산업의 성공의 Key가 될 것이다" "디지털은 전세계 소매업계를 변화시키고 있으며 맥도날드 역시 변화시킬 것이다. 디지털전환의 핵심은 고객맞춤형 서비스이다" - 그들은 어떻게 디지털트랜스포메이션에 성공했나! 中 에서 - 그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나 - YES24 경계가 사라진 시대, 디지털 트랜스포메이션에 성공한 기업만이 살아남는다!월마트, 나이키, 로레알, 코카콜라 등21개 글로벌 기업의 디지털 트랜스포메이션 성공전략에서 배우다!2021년이 시작 www.yes24.com

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 13. 08:39

Forrester에 따르면 AWS, IBM, Google 및 Microsoft는 AI를 1.0에서 2.0으로 전환하고 있다. 많은 회사가 아직 인공 지능 플랫폼을 구현하는 초기 단계에 있지만 얼리 어답터는 AI 2.0으로 이동하고 있는. Forrester의 새로운 보고서인 "AI 2.0 : 5 개의 차세대 AI 발전으로 기업 업그레이드"는 이러한 변화가 무엇이며 왜 중요한지 설명하고 있다.

전략_경영/AI트랜스포메이션 2021. 8. 6. 08:45

운영 첫해에 코카콜라(Coca-Cola)는 약 25 병의 콜라만 판매했다. 현재는 200 개 이상의 국가에서 약 19 억 개의 음료를 판매하고 있다. 전 세계 인구의 90 %가 코카콜라의 상징적 인 빨간색과 흰색 로고를 알고 있다. 펩시(PepsiCo)는 코카콜라 보다 시장 점유율이 적음에도 불구하고 여전히 전 세계에서 가장 큰 회사중에 하나 이다. 라이벌인 코카콜라와 펩시코 모두 인공 지능 (AI)과 머신 러닝 (ML)을 사용하여 디지털변화에 생존하기 위한 다양한 노력들을 하고 있다. Coca-Cola와 PepsiCo가 디지털트랜스포메이션 전략을 추진하기 위하여 인공지능을 어떻게 활용하고 있는 지를 살펴 보면 다음과 같다. 코카콜라 와 펩시는 어떻게 인공지능을 활용하고 있나? 운영 첫해에 코카콜라(Co..

전략_경영/AI트랜스포메이션 2021. 8. 4. 08:45

"승리하는 기업은 디지털트랜스포메이션 여정에 정말로 열의를 다해 적극적으로 참여하며, 혁신은 하루아침에 일어나지 않는다는 점을 인정한다" "2022년까지 우리의 주요 목표는 온오프라인 채널의 완전한 통합을 가속화 하는 것이다. 이러한 온오프라인 판매채널의 통합을 기반으로 고객에게 끊김없는 서비스를 제공하는 것이 무엇보다 중요하다" - 그들은 어떻게 디지털트랜스포메이션에 성공했나! 中 에서 - 그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나 - YES24 경계가 사라진 시대, 디지털 트랜스포메이션에 성공한 기업만이 살아남는다!월마트, 나이키, 로레알, 코카콜라 등21개 글로벌 기업의 디지털 트랜스포메이션 성공전략에서 배우다!2021년이 시작 www.yes24.com

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 3. 15:30

새로운 디지털 오퍼링, 제품 또는 서비스를 설정할 때 또는 현재 조직을 신속하게 확보 할 수 없는 경우 이를 수행 할 수 있는 그린필드 비즈니스 유닛 설정해야한다. 궁극적으로 이 유닛은 기존 고객 기반의 모델이 될 수 있으며 기존 기업의 더 많은 부분을 새 모델로 마이그레이션 할 수 있어야 한다. 애자일 트랜스포메이션 시작을 위한 5 단계 기업이 민첩성을 달성하기 위한 애자일 트랜스포메이션 시작을 위한 5 단계는 아래와 같다. 1.Targeted experimentation실험은 기존의 운영 방식이 복잡하고 새로운 작업 방식 과 기술 도입을 할 수 없 digitaltransformation.co.kr

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 3. 08:45

Walmart의 Global People 팀으로서 우리의 임무는 현재와 소매업의 미래에도 계속해서 변화를 이끌어 낼 수 있도록 직원을 참여 시키고, 권한을 부여하고, 장비를 갖추는 것 이다. 우리가 네 가지 전략적 우선 순위를 올바르게 잡으면 우리 직원들은 상상할 수 없는 방식으로 계속해서 차이를 만들고 있다. 월마트 글로벌 HR의 2021년 우선순위와 중점 추진 사항 Walmart의 Global People 팀으로서 우리의 임무는 현재와 소매업의 미래에도 계속해서 변화를 이끌어 낼 수 있도록 직원을 참여 시키고, 권한을 부여하고, 장비를 갖추는 것 이다. 우리가 네 가지 전략 digitaltransformation.co.kr

전략_경영 2021. 7. 30. 08:45