어떤 기업도 전 세계에서 일어나고 있는 디지털 혁신에서 벗어날 수 없으며 부동산 부문도 예외는 아니다. 부동산 회사는 최신 기술을 사용하여 고객 경험을 개선하고 판매를 늘리며 운영 효율성을 높이고 있다. 많은 조직이 비즈니스 혁신을 위해 새로운 도구와 기술을 채택하는 데 속도를 늦추고 있지만 코로나-19로 인해 모든 사람들이 디지털 혁신의 중요성을 깨닫게 되었다. 기업이 비즈니스를 온라인화 하고 고객이 액세스 할 수 있도록 빠르게 전환하는 것을 보았다. 폐쇄로 인해 잠재적인 주택 소유자는 집을 찾기 위해 디지털 플랫폼에 더 많은 시간을 할애하고 있다. Uber, Airbnb, Netflix는 혁신의 속도가 새로운 경쟁 환경을 어떻게 만들었는지 보여주는 몇 가지 예일 뿐이다. 디지털 혁신의 이점은 기술 발..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 26. 08:45

기술은 모든 기업이 속한 분야에 관계없이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 오늘날 기업은 일상적인 사용을 위한 소프트웨어와 정보 보호를 위한 사이버 보안이 필요한 경우 기본적으로 기술에 초점을 맞추고 있습니다. 주요 CTO가 있는 회사는 금융 회사, 미디어 또는 엔터테인먼트 회사 (예 : Netflix) 일 수 있지만 기술은 여전히 매우 중요합니다. 따라서 최고 기술 책임자는 회사의 중요한 부분 입니다. 그러나 CTO가 무엇인지에 대해서는 여전히 큰 혼란이 있습니다? 모두가 최고 경영자 (CEO)에 대해 들어 봤고 기술 세계에는 꽤 유명한 사람들이 있습니다 (Steve Jobs와 Elon Musk가 떠 오릅니다!). 그러나 CTO는 어떻게 다릅니까? 그리고 회사에서 그들의 책임은 무엇입니까? 연구 결과에 ..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 25. 08:45

IT부서 뿐만 아니라 클라우드를 도입하는데 유관부서의 클라우드에 대한 이해와 준비도 함께 필요하다. 클라우드 도입을 위한 비 IT부서의 역할은 다음과 같다. 더 많은 조직이 클라우드 컴퓨팅을 활용함에 따라 파트너 솔루션 및 서비스의 에코 시스템에 액세스하는 데 따른 마찰을 줄여야 할 필요성. 새로운 관행을 전략적 이점으로 활용 하여 내부 구매 경험을 단순화하면서 디지털 혁신의 속도를 높일 수 있도록. 총 소유 비용 (TCO) 계산을 넘어서 클라우드 컴퓨팅의 가치를 이해하는 것이 중요 합니다. 투자를 최대한 활용하려면 기업은 클라우드 비용을 관리, 최적화 및 예측하는 체계적인 접근 방식을 취하고 민첩성에 대한 요구를 균형있게 조정 기업내 클라우드 도입을 위한 유관부서의 역할은? IT부서 뿐만 아니라 클라우..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 24. 08:45

Volkswagen Group은 자율 주행 개발을 가속화 하기 위해 Microsoft의 Azure 클라우드를 적용하였다. Volkswagen Group은 Azure 뿐만 아니라 Amazon Web Services (AWS)도 함께 활용하고 있다. Ford는 Google을 활용하는 클라우드 전략을 발표를 했다. 자동차 제조업체는 비즈니스 전반에 걸쳐 클라우드를 매우 다양한 용도로 사용하고 있다. 자동차 제조업체는 CASE(connected, autonomous, shared, and electric vehicles)라고 불리는 더 많이 연결되고, 자율적이며, 공유되고, 전기 자동차로전환을 가속화 하기 위하여 클라우드를 적극적 활용하고 있다. 자동차 제조 단계부터 차량내 에서의 고객과 상호작용하고 고객경험을..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 23. 08:45

코로나-19 이후 기업의 혁신 추진 단계를 분석하기 위해서는 첫번째, 코로나-19에 대한 조직의 대응이 전통적인 혁신 프로세스가 이전과 동일한 고객 요구를 충족하지만 수정 된 접근 방식를 나타내는 지 아니면 새로운 혁신 프로세스을 추구하는지를 분석 해야 한다. 두번째, 전염병이 끝나면 사라질 가능성이 있는 일시적인 변경이나 앞으로 조직의 정규적인 부분이 될 지속적인 변경에 관계없이 이러한 변경이 얼마나 오래 지속 될지 예측해야 한다. 이를 기반한 혁신추진 프레임 단계는 아래와 같다. 코로나-19이후 혁신추진 프레임워크 코로나-19 이후 기업의 혁신 추진 단계를 분석하기 위해서는 첫번째, 코로나-19에 대한 조직의 대응이 전통적인 혁신 프로세스가 이전과 동일한 고객 요구를 충족하지만 수정 된 접근 방식를 ..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 20. 08:45

잡스는 맨발로 큰 칠판에 다가가 마커 펜을 집어 들고 두 개의 행과 두 개의 열이 있는 테이블을 그린 다음 "소비자, 전문가, 책상, 휴대용"이라고 썼다. 그런 다음 그는 자신의 팀에게 말했다. 모든 작업을 중단하고 각 사분면에 하나씩 4개의 제품에만 집중하십시오. 18 개 이상의 프로젝트를 포기하고 4 개의 제품에 집중했다. 이 네 가지 제품은 Apple을 파산에서 구하고 20세기를 재창조했다. 때때로 실패하는 것은 재능이나 능력의 부족이 아니라 분산이다. 잡스 자신은 "하지 말아야 할 일을 결정하는 것은 무엇을 할지 결정하는 것 만큼이나 중요하며 이는 회사와 제품 모두에 적용된다" 라고 말했다. 스티브 잡스의 7 가지 리더십 교훈 1. Simplify”단순함은 최고의 정교함” 불필요한 구성 요소를 모..

전략_경영 2021. 8. 19. 08:45

'금융기관이 인공지능이나 빅데이터와 같은 디지털기술을 도입하고 기존 데이터센터를 클라우드 기반으로 바꾼다고해서 곧바로 디지털기업이 되는 것은 아니다. 그동안 전통기업의 디지털전환 작업은 디지털립스틱에 불과하다' '디지털시대에 은행의 경쟁사는 더 이상 다른 글로벌 금융기관이 아니다. 혁신적인 아이디어와 기술로 무장한 새롭게 떠오르는 핀테크업체, 기술기반 금융서비스 업체 모두 은행의 경쟁 대상이다' - 그들은 어떻게 디지털트랜스포메이션에 성공했나 中 에서 - 그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나 - YES24 경계가 사라진 시대, 디지털 트랜스포메이션에 성공한 기업만이 살아남는다!월마트, 나이키, 로레알, 코카콜라 등21개 글로벌 기업의 디지털 트랜스포메이션 성공전략에서 배우다!2021년이 시작 w..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 18. 08:45

"인간중심의 디지털전략이 미래 리테일 산업의 성공의 Key가 될 것이다" "디지털은 전세계 소매업계를 변화시키고 있으며 맥도날드 역시 변화시킬 것이다. 디지털전환의 핵심은 고객맞춤형 서비스이다" - 그들은 어떻게 디지털트랜스포메이션에 성공했나! 中 에서 - 그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나 - YES24 경계가 사라진 시대, 디지털 트랜스포메이션에 성공한 기업만이 살아남는다!월마트, 나이키, 로레알, 코카콜라 등21개 글로벌 기업의 디지털 트랜스포메이션 성공전략에서 배우다!2021년이 시작 www.yes24.com

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 13. 08:39