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전략_경영

  • 인공지능 2.0(AI 2.0) 전략 어떻게 추진해야 하는가?

    2021.08.06 by Marketcast

  • 코카콜라 와 펩시는 어떻게 인공지능을 활용하고 있나?

    2021.08.04 by Marketcast

  • 나이키 & 자라의 디지털트랜스포메이션 전략

    2021.08.03 by Marketcast

  • 애자일 트랜스포메이션 시작을 위한 5 단계

    2021.08.03 by Marketcast

  • 월마트 글로벌 HR의 2021년 우선순위와 중점 추진 사항

    2021.07.30 by Marketcast

  • 2021년 디지털트랜스포메이션 전략 추진을 위한 고려요소

    2021.07.29 by Marketcast

  • 디지털에서의 성공을 어떻게 측정합니까? CEO를 위한 5가지 Matrix

    2021.07.27 by Marketcast

  • 애자일 전환을 방해하는 7가지 방법

    2021.07.15 by Marketcast

인공지능 2.0(AI 2.0) 전략 어떻게 추진해야 하는가?

Forrester에 따르면 AWS, IBM, Google 및 Microsoft는 AI를 1.0에서 2.0으로 전환하고 있다. 많은 회사가 아직 인공 지능 플랫폼을 구현하는 초기 단계에 있지만 얼리 어답터는 AI 2.0으로 이동하고 있는. Forrester의 새로운 보고서인 "AI 2.0 : 5 개의 차세대 AI 발전으로 기업 업그레이드"는 이러한 변화가 무엇이며 왜 중요한지 설명하고 있다.

전략_경영/AI트랜스포메이션 2021. 8. 6. 08:45

코카콜라 와 펩시는 어떻게 인공지능을 활용하고 있나?

운영 첫해에 코카콜라(Coca-Cola)는 약 25 병의 콜라만 판매했다. 현재는 200 개 이상의 국가에서 약 19 억 개의 음료를 판매하고 있다. 전 세계 인구의 90 %가 코카콜라의 상징적 인 빨간색과 흰색 로고를 알고 있다. 펩시(PepsiCo)는 코카콜라 보다 시장 점유율이 적음에도 불구하고 여전히 전 세계에서 가장 큰 회사중에 하나 이다. 라이벌인 코카콜라와 펩시코 모두 인공 지능 (AI)과 머신 러닝 (ML)을 사용하여 디지털변화에 생존하기 위한 다양한 노력들을 하고 있다. Coca-Cola와 PepsiCo가 디지털트랜스포메이션 전략을 추진하기 위하여 인공지능을 어떻게 활용하고 있는 지를 살펴 보면 다음과 같다. 코카콜라 와 펩시는 어떻게 인공지능을 활용하고 있나? 운영 첫해에 코카콜라(Co..

전략_경영/AI트랜스포메이션 2021. 8. 4. 08:45

나이키 & 자라의 디지털트랜스포메이션 전략

"승리하는 기업은 디지털트랜스포메이션 여정에 정말로 열의를 다해 적극적으로 참여하며, 혁신은 하루아침에 일어나지 않는다는 점을 인정한다" "2022년까지 우리의 주요 목표는 온오프라인 채널의 완전한 통합을 가속화 하는 것이다. 이러한 온오프라인 판매채널의 통합을 기반으로 고객에게 끊김없는 서비스를 제공하는 것이 무엇보다 중요하다" - 그들은 어떻게 디지털트랜스포메이션에 성공했나! 中 에서 - 그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나 - YES24 경계가 사라진 시대, 디지털 트랜스포메이션에 성공한 기업만이 살아남는다!월마트, 나이키, 로레알, 코카콜라 등21개 글로벌 기업의 디지털 트랜스포메이션 성공전략에서 배우다!2021년이 시작 www.yes24.com

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 3. 15:30

애자일 트랜스포메이션 시작을 위한 5 단계

새로운 디지털 오퍼링, 제품 또는 서비스를 설정할 때 또는 현재 조직을 신속하게 확보 할 수 없는 경우 이를 수행 할 수 있는 그린필드 비즈니스 유닛 설정해야한다. 궁극적으로 이 유닛은 기존 고객 기반의 모델이 될 수 있으며 기존 기업의 더 많은 부분을 새 모델로 마이그레이션 할 수 있어야 한다. 애자일 트랜스포메이션 시작을 위한 5 단계 기업이 민첩성을 달성하기 위한 애자일 트랜스포메이션 시작을 위한 5 단계는 아래와 같다. 1.Targeted experimentation실험은 기존의 운영 방식이 복잡하고 새로운 작업 방식 과 기술 도입을 할 수 없 digitaltransformation.co.kr

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 3. 08:45

월마트 글로벌 HR의 2021년 우선순위와 중점 추진 사항

Walmart의 Global People 팀으로서 우리의 임무는 현재와 소매업의 미래에도 계속해서 변화를 이끌어 낼 수 있도록 직원을 참여 시키고, 권한을 부여하고, 장비를 갖추는 것 이다. 우리가 네 가지 전략적 우선 순위를 올바르게 잡으면 우리 직원들은 상상할 수 없는 방식으로 계속해서 차이를 만들고 있다. 월마트 글로벌 HR의 2021년 우선순위와 중점 추진 사항 Walmart의 Global People 팀으로서 우리의 임무는 현재와 소매업의 미래에도 계속해서 변화를 이끌어 낼 수 있도록 직원을 참여 시키고, 권한을 부여하고, 장비를 갖추는 것 이다. 우리가 네 가지 전략 digitaltransformation.co.kr

전략_경영 2021. 7. 30. 08:45

2021년 디지털트랜스포메이션 전략 추진을 위한 고려요소

Covid-19 대유행이 어떻게 산업 전반에 걸쳐 디지털 혁신을 가속화했는지 목격하였다 . 일반적인 느린 속도를 고려할 때 예상치 못한 일이었고 디지털 전환을 수용할 수 밖에 없었다. 불확실성의 상황은 변화가 자발적인 것이 아니라 강제 된 것이기 때문에 기업은 위기 상황에서 생존하고 민첩하게 대처하기 위해 디지털화와 자동화를 수용해야 했다. Fortune 500 CIO를 대상으로 설문 조사를 실시한 결과, CIO의 77 %가 2021 년 가장 큰 예산 우선 순위로 디지털 혁신을 언급 한 것으로 나타났다. 또한 이 보고서는 CIO 가 재택 시나리오 등을 고려하여 올해 IT 지출 예산을 늘릴 계획이라고 밝혔다. 작년의 디지털 전환은 약간 비틀 거리고 빠르지 만 배울 교훈을 제공하고 2021 년 디지털화를 재..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 29. 08:45

디지털에서의 성공을 어떻게 측정합니까? CEO를 위한 5가지 Matrix

모든 조직의 리더가 디지털 혁신에 대한 책임을 지고 가시적인 가치를 창출하도록 해야한다. 이러한 목적을 달성하려면 인센티브를 조정하는 것이 중요하다. 중요한 것은 여기에는 조직의 기술 책임자를 포함하여 이러한 리더 간의 디지털 인센티브 연결이 포함되어야 한다. 인센티브를 재조정하고 사고 방식을 가치 창출 중 하나로 바꾸면 문화, 속도 및 비즈니스에 막대한 영향을 미칠 수 있다. 디지털에서의 성공을 어떻게 측정합니까? CEO를 위한 5가지 Matrix 조직이 점점 더 많은 디지털 이니셔티브를 시작함에 따라 CEO는 비즈니스 결과를 도출하고 있는지 모니터링해야 하며 이러한 Matrix을 주시해야 한다. 1. Return on digital investments 디지털 투자 수익을 digitaltransfor..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 27. 09:05

애자일 전환을 방해하는 7가지 방법

애자일은 방법론이 아니다. 그것은 각각 다른 종류의 프로젝트에 적합한 방법론의 집합 이다. 스크럼은 "모범 사례"이기 때문이 아니라 가장 견고하게 구조화 된 민첩한 변형이기 때문에 가장 인기 있는 것이다. Scrum은 IT가 수행하는 대부분의 프로젝트를 구성하는 상용 소프트웨어 (COTS) 및 SaaS(Software as a Service) 구현에 적합하지 않다. 다른 Agile 변형, CRP(회의실 파일럿) 또는 ATTD(근접 수용 테스트 주도 개발)가 더 나은 대안일 수 있다. 애자일로 전환을 방해하는 7가지 방법 1. Call it Agile. Make it haphazard. 우연하게 결국 애자일은 “계획 없음”을 의미하지 않을까?2. Ignore architecture. 애자일이 요구 사항이 ..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 15. 08:45

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