모든 조직의 리더가 디지털 혁신에 대한 책임을 지고 가시적인 가치를 창출하도록 해야한다. 이러한 목적을 달성하려면 인센티브를 조정하는 것이 중요하다. 중요한 것은 여기에는 조직의 기술 책임자를 포함하여 이러한 리더 간의 디지털 인센티브 연결이 포함되어야 한다. 인센티브를 재조정하고 사고 방식을 가치 창출 중 하나로 바꾸면 문화, 속도 및 비즈니스에 막대한 영향을 미칠 수 있다. 디지털에서의 성공을 어떻게 측정합니까? CEO를 위한 5가지 Matrix 조직이 점점 더 많은 디지털 이니셔티브를 시작함에 따라 CEO는 비즈니스 결과를 도출하고 있는지 모니터링해야 하며 이러한 Matrix을 주시해야 한다. 1. Return on digital investments 디지털 투자 수익을 digitaltransfor..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 27. 09:05

애자일은 방법론이 아니다. 그것은 각각 다른 종류의 프로젝트에 적합한 방법론의 집합 이다. 스크럼은 "모범 사례"이기 때문이 아니라 가장 견고하게 구조화 된 민첩한 변형이기 때문에 가장 인기 있는 것이다. Scrum은 IT가 수행하는 대부분의 프로젝트를 구성하는 상용 소프트웨어 (COTS) 및 SaaS(Software as a Service) 구현에 적합하지 않다. 다른 Agile 변형, CRP(회의실 파일럿) 또는 ATTD(근접 수용 테스트 주도 개발)가 더 나은 대안일 수 있다. 애자일로 전환을 방해하는 7가지 방법 1. Call it Agile. Make it haphazard. 우연하게 결국 애자일은 “계획 없음”을 의미하지 않을까?2. Ignore architecture. 애자일이 요구 사항이 ..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 15. 08:45

CFO, 컨트롤러 및 FP&A 리더는 모두 2021년 디지털 이니셔티브에 집중하여 기업 우선 순위를 지원하고 재무 기능을 최적화 할 것으로 예상하고 있다. 이사회 이사의 69%는 COVID-19 대유행의 영향이 디지털 비즈니스 이니셔티브를 가속화하고 있다고 말하고 있다. CFO가 직면 한 과제는 운영 조건이 매우 변동이 심한 경우에도 조직의 재무를 제어하면서 디지털화 및 성장에 자금을 지원하는 방법이다. 2021년은 미래에 대한 논의에서 실제 투자로 전환하는 해이다. 디지털트랜스포메이션 시대 CFO는 어떻게 대응해야 하나? CFO, 컨트롤러 및 FP&A 리더는 모두 2021년 디지털 이니셔티브에 집중하여 기업 우선 순위를 지원하고 재무 기능을 최적화 할 것으로 예상하고 있다.이사회 이사의 69%는 COV..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 12. 08:45

COVID-19로 인해 많은 조직은 비즈니스 연속성을 우선적으로 확보하기 위하여 통합 단계를 건너 뛰어야 했다. 기업이 새로운 기술을 빠르게 도입해야 했기 때문에 기술 중복(Tech redundancies) 과 기술 스택(Tech stack)을 간소화 할 기회가 있을 가능성이 높다. 예를 들어 3 개의 공급 업체를 하나로 통합하여 IT 비용을 크게 절감 할 수 있다. 지금 재 검토해야 할 디지털트랜스포메이션 전략 7가지 요소 코로나 팬데믹 이후 디지털 트랜스포메이션 전략 수정을 위하여 아래 7가지 요소를 고려하여 전략을 추진해야 한다. 1. 비즈니스 목표 조정새로운 비즈니스 목표부터 시작하여 디지털 전환 전 digitaltransformation.co.kr

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 8. 08:45

예전에 컨설팅 진행할때 기업의 M&A 및 투자포트폴리오 분석을 기반으로 기업의 사업전략 및 비즈니스모델 분석을 진행했는데, 최근 구글, 아마존 등의 주요 기업의 투자포트폴리오를 보면 확연하게 전략방향에 차이가 난다. 아마존의 투자 포트폴리오를 보면 미국 다음으로 제2의 아마존을 구축하기 위한 거점으로 인도시장을 확보하기 위한 Vertical Platform 투자를 강화하고 있으며, 다음으로 전기자동차를 개발하는 Rivian에 단일규모로 가장 많은 투자를 하고 있으며, 저탄소기반 제조업체에도 집중 투자하고 있다. 출처:디지털트랜스포메이션 트렌드

전략_경영 2021. 6. 23. 08:45

코로나-19 팬데믹 이후 기업의 디지털트랜스포메이션 추진 속도 뿐만 아니라 기존 비즈니스모델에 관한 재정의 까지 함께 고려하게 되었다. 설문조사에 따르면 많은 기업들이 현재 회사의 비즈니스모델이 노후화 되었다는 것을 인식하고 있다. 11%만이 현재의 비즈니스모델로 2023년까지 수익을창출할 수 있을 거라고 응답하였으며, 64%는 근본적으로 비즈니스모델을 재정의하고 새로운 디지털비즈니스를 구축해야 한다고 답변하였다. 출처:디지털트랜스포메이션 트렌드

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 6. 18. 08:45

이번달까지 과정을 완료하는 것을 목표로 잡고 열심히 Coursera의 Digital Product Management 과정을 듣고 있다. 예전에 4주짜리 DT과정 들었을때 3개월이나 걸렸는데... 이번에는 제때 끝낼 수 있기를... 언제나 해외 강좌 들을 때 구글번역기가 큰 위안이 된다.

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 6. 17. 08:45

주요 기업들은 지난 몇년 동안 기능, 가격, 원가 사이의 최적 조합을 찾아 상품을 개발하는 가치디자인(Design-to-Value;DtV) 프로그램을 사용하여 제조업체 비용의 최대 50 %를 차지하는 부품 및 원자재 비용을 효과적으로 관리하였다. 그러나 최근 빅데이터를 기반으로 손쉽게 고객의 데이터를 확보할 수 있게 되어서 디지털분석을 활용한 가치 분석 (Analytics-to-Value; AtV)을 기반한 제품 및 포트폴리오 최적화 활용이 늘어나고 있다. 다양한 디지털기술 및 분석도구를 활용해 제품 비용 과 포트폴리오 최적화의 효율성을 증대시킬 수 있다. 가치분석은 4가지 분야에 활용 되고 있다. 1. 고객 가치와 제품 디자인(Customer value and product design): 제품 최적화..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 6. 10. 08:45