한국CEO가 겪어내야 하는 10가지 메가쇼크 첫째, 세계화 쇼크다. 짧은 기간 내에 상품은 물론 사람과 자본의 세계화 진통을 겪고 있다. 둘째, 정보화·하이테크 쇼크다. 정보화는 물론 바이오테크 등 첨단기술을 확보하지 못하면 죽음뿐이다. 셋째, 민주화 쇼크다. 정치적 자유를 얻었지만 각종 집단이기주의의 증폭과 노사갈등을 이겨내야 한다. 넷째, 원자재쇼크다. 석유가격의 등락은 물론 철강재와 농수산물 가격에 이르기까지 견뎌내기 힘든 출렁 거림을 극복해야 한다. 다섯째, 저출산·고령화 쇼크에 따른 노동공급의 원천적 부족현상 속에서 사회적 짐을 기업이 과도하게 져야한다. 여섯째, 차이나쇼크는 기회이자 무서운 위협이다. 일곱째, 1991년 리우라운드 이래 환경쇼크는 기업의 부담을 가중시키고 있지만 결코 외면할 수..

전략_경영 2004. 12. 4. 23:50

성공의 법칙은 반드시 배반한다 ‘경영학계의 구루’라고 불리는 피터 드러커는 올해 95살이 되었습니다. 최근에 그가 그동안 썼던 글과 강연 등을 모아서 매일 한페이지씩 1년 365일 동안 읽을 수 있도록 정리한 ‘데일리 드러커(Daily Drucker)’라는 책이 나왔습니다. 드러커는 요즘도 강연을 하고 글을 쓰고 컨설팅을 한다는군요. 드러커의 책들은 워낙 많은데, 그중 아무 책이나 골라서 아무 페이지나 들쳐서 읽어봐도 늘 좋은 생각거리를 주기 때문에 제가 가끔씩 집어들고 읽기 좋아하는 책들입니다. 어젯밤에는 잠이 안와서 ‘데일리 드러커’를 들고 여기저기 읽어봤는데, 이런 내용이 눈에 띄었습니다. “성공의 법칙은 늘 배반한다”는 것입니다. ‘성공’이란 새로운 현실과 그에 따른 새로운 문제를 만들어내기 때문..

전략_경영 2004. 12. 4. 13:06

혹시 이 말을 들어본적이 있는가? 회사에서 일하는 사람들의 타입을 지칭하는 말이다. (멍)청하고 (부)지런한 사람 실로 끔찍하다고 할 수 있다. 이건 꼭 멍청하다는 것을 지칭하는 게 아니라, 주변상황을 잘 이해하지 못하는 경우도 마찬가지라고 할 수 있다. 멍청한 사람이 부지런히 상황에 대한 오판을 발생시킨다면, 그것을 무마하기 위해서 주변인들이 무척 피곤해진다. 그나마, 부하로 있다면 나름대로 열심히 하는 모습이 좋고, 가르치는 재미도 있다. 물론 윗사람이 항상 긴장하고 있어야 하는 단점도 있다. ㅋㅋㅋ 그러나 이런사람이 상사나 동료로 앉아 있다면... 허걱 생각하기도 싫다. 그런 사람과 일해본 적이 있는데 이건, 자기 인생도 망치는거다. 무시하고 도망가라. 이건 생존의 문제다. -_- (멍)청하고 (게..

전략_경영 2004. 10. 9. 11:02

사람들 사이에 갈등과 미움이 없을 수는 없다. 서로 다른 사람들이 만나 다른 목적을 갖고 다른 일을 하면서 늘 조화를 이룬다면 그것이 이상한 일일 것이다. 비슷한 목적을 가진 조직 안에서도 이는 마찬가지이다. 매출과 이익을 올리고 비즈니스를 활성화시킨다는 목적은 같지만 조직 안에서의 역할이 다르기 때문이다. 부서와 부서간, 상사와 부하간, 회사와 관련 업체간 등등… 그 중에서도 새로운 상사가 옴으로써 발생하는 비용은 상상을 초월한다. 생산 쪽에서 오랫동안 근무했던 모 전무가 개발담당으로 온다는 소문이 나돌자 조직은 순식간에 비상이 걸렸다. 자신들을 그렇게 미워했던 담당자가 자신의 상사로 오니 얼마나 심기가 불편했겠는가? 그 전에는 대충 이랬다. 생산 사람들은 늘 이런 말을 했다. “개발을 똑바로 해야 생..

전략_경영 2004. 10. 1. 01:35

우선 한 마디. 그저 좋은 글을 쓰는 것에 만족한다면 여러분께서는 이 글을,이 연재를 읽을 필요가 없다. 나는 적당히 좋은 것에 만족하는 것을 싫어하기 때문에 제목을 이렇게 단 것이다.더 좋은 글, 정/말/좋/은/글을 사냥하는 즐거움을 누리고 싶다면,그래서 읽히고 감동을 주고 행동을 유발하는 글을 쓰고 싶다면 이제부터 내가 드리는 힌트를 잘 새기길 바란다. 나는 힌트만 줄 뿐이다.마치 석가가,도대체 당신은 우리에게 뭘 줍니까? 하고 묻는 제자들에게 손가락을 가리키면서 ‘나는 다만 길을 가리킬 뿐이다...’ 라고 말했듯이. 여러분께서도 글쓰기의 어려운 길을 주저없이 걸어가길 바랄 뿐이다.온라인에서나 오프라인에서나 더 좋은 글을 쓴다는 것은 참으로 많은 생각과 노력이 있어야만 가능하기 때문이다.그래서 나는 ..

전략_경영/기획 2004. 10. 1. 01:25

착하면 쉽게 망한다 우리는 때때로 못되게 살 필요가 있다. 우리들 대부분은 선행이 보상을 받고, 정의가 악을 이기며, 모든 것이 착하고 선하게 끝날 것이라고 믿고 싶어한다. 그러나 이는 완전히 잘못된 생각이다. 그런 논리는 디즈니 만화 영화에서나 통할 뿐이다. 현실, 특히 비즈니스 분야에서 착하게 살아야 성공한다는 논리를 폈다간 비웃음을 사기 십상이다. 비즈니스에서 살아 남으려면 더러운 짓을 해야 할 때가 더 많다. 정정당당함이나 페어 플레이 정신은 이 바닥에서 통용되지 않는다. 경쟁자가 넘어졌을 때는 일으켜 주지 말고 넘어져 있는 동안 짓밟아야 한다. 이는 헨리 포드(Henry Ford), 빌 게이츠(Bill Gates)와 같은 성공한 기업가들이 충실히 이행해 온 ‘비즈니스 생리’다. ‘못된 짓을 할 ..

전략_경영 2004. 10. 1. 01:20

프로젝트에서는 다양한 형태의 의사소통 창구가 개설되는데, 그 중에서도 가장 중요한 의사소통 방법은 최종 보고서를 포함한 다양한 형태의 보고서들이다. 일반적으로 보고서는 작성한 사람의 아이디어를 그 보고서를 읽는 사람에게 설득력 있게 전달하고자 하는 것이 목적이라고 볼 때, 보고서를 잘 쓰기 위한 기본적인 가이드라인을 이해할 필요가 있다. 보고서의 작성 과정은 핵심 내용과 논리 구조를 이용해 개념을 설정한 뒤에 설계, 작성, 수정하는 과정을 반복하는, 시간이 많이 소요되는 어려운 작업이다. 아래에 설명하는 원칙에 따라 최선을 다할 때에만 그 목표를 달성할 수 있다. 훌륭한 보고서에는 왕도가 없다는 것을 기억하라. 한국 IBM㈜의 이 현수, 김 영달 경영 혁신 컨설턴트가 제시하는 보고서 작성의 기본 원칙은 ..

전략_경영/기획 2004. 10. 1. 01:18

얼마 전, 모 업체의 인터넷쇼핑몰 구축 프로젝트에 제안서를 제출했던 약 7~8개 업체의 제안서를 검토해 볼 기회가 있었습니다. 천차만별이더군요... 수십페이지 ~ 수백페이지까지 분량도 다양했고, 제안업체들 중에는 인터넷관련 업종에 종사했다면 한 번 쯤은 익히 들어봤을 법한 꽤나 유명한 웹에이전시들도 여럿 있었습니다. 그러나, 실제로 선정된 업체는 그다지 외형적인 규모로는 크지 않은 업체였습니다. 처음에는 선정된 이 업체의 제안서만을 접했기 때문에 정확히 어떤 이유였는지 클라이언트의 속내를 알 길은 없었습니다. 견적금액이 낮아서서 그랬는지, 아니면 혹시나 암암리에 인맥이 작용한 것인지, 아니면 뭔가 경쟁사와 차별화된 제안이 있었던 것인지... 그러나 이 회사에 제출되었던 각 회사의 제안서를 일독하고는 이 ..

전략_경영/기획 2004. 10. 1. 01:17