유비쿼터스 관련 프로젝트를 진행하다보니 미래서비스 개발을 위하여 가장 많이 활용하는 분석 기법이 시나리오 기법이다. 미래에 예상되는 사회적, 문화적, 기술적, 비즈니스적, 사용자행태및 니즈, 관련사례등을 종합분석하여 예측가능한 가상의 시나리오를 구성하는 제안하는 방식이다. 시나리오 기법을 적용하기 위해서는 체계화된 프레임웍구성 및 객관화된 분석기법이 기반이 되어야하는데 자칫 아이디어및 필(Feel)에 꽂혀 실수를 하는 경우가 많다. 최근 한국전산원 및 KISDI에서 미래시나리오 예측을 위한 방법론 및 기법을 소개한 연구결과물들이 공개되었다. 이러한 자료들이 앞으로 유비쿼터스 서비스 개발 및 미래사회를 예측하는데 많은 도움이 될것 같다. - 유비쿼터스 사회를 읽는 시나리오기법 현황과 과제 / 한국전산원 -..

전략_경영/기획 2006. 3. 1. 19:42

"모방전략" 이라는 책을 사다놓고 읽지 못했는데 기본적으로 전략의토대가 되는 분석이라는 관점에서 "모방"이라는 접근방식이 어떻게 기업전략에 구현될것인가의 실질적인 방법적 토대를 아래 내용에서기술한것 같다. ========================================================= 하드웨어보다는 소프트웨어 학습이 더 중요하다 수천 개에 이르는 기업에서 수십만 명에 이르는 사람들이 도요타의 공장을 방문해서 벤치마킹을 했지만, 대부분 의도했던 성과를 거두지 못했다는 것이다. 근본적인 이유가 무엇일까? 대부분의 기업들이 도요타 생산 방식의 형식적인 하드웨어를 모방하려고 노력했을 뿐, 내면에 잠재하고 있는 철학, 문화, 행동 규범과 같은 소프트웨어에 관심을 갖지 않았기 때문이다. 사실..

전략_경영 2006. 1. 23. 22:38

2005년 7월 19 ~ 21일 3일간 스탠포드대에서 열린 "AO 2005: The Innovation Summit" 관련 컨퍼런스를 들을 수 있다. 웹, 모바일 , 오픈소스, 이노베이션에 관한 다양한 세션들의 내용을 들을 수 있다. 관련사이트:AO 2005: The Innovation Summit

전략_경영/오픈이노베이션 2005. 10. 4. 16:34

문제해결에 어떻게 접근해야하는지를 라이트형제의 비행기 개발에서 교훈을 찾아서 풀어쓴 글입니다. ============================================================ 그들은 문제해결의 귀재다. 어떤 프로세스를 거쳐 문제를 해결하는지를 잘 알고 있다. 우선 그들은 문제를 다르게 정의했다. 그 동안 수많은 사람들은 문제를 “어떻게 날 것이냐” 하는 비행의 문제로 보았다. 하지만 라이트 형제는 두 가지 다른 요소가 포함되도록 문제를 확대 재정의했다. “균형 잡힌 상태, 그리고 제어 가능한 상태로 비행하는 것”이 그들이 정의한 문제다. 다른 사람들은 단순히 이륙에만 신경을 썼지만 이들은 균형을 잡고, 제어가 가능하게끔 한 상태에서의 이륙에 주력한 것이다. 우리가 문제를 해결..

전략_경영/기획 2005. 9. 27. 11:32

Google의 제품 관련 투자：70：20：10 Google은 새로운 서비스 및 제품에 어떻게 투자를 할까? CEO인 Eric Schmidt 가 월가의 애널리스트와의 인터뷰에 따르면 따르면, 현행의 주요 서비스인 검색·광고 제품에 70%, 거기에 관련하는 부가서비스 및 제품에 20%, 실험적인 제품에 10%를 투자하고 있다. 또한 Google은 엔지니어가 자신의 시간의 10%를, 완전히 지금의 자신의 일과 관계없는 분야의 연구에 투자하는것을 장려하고 있다.

전략_경영 2005. 6. 8. 16:44

실행은 아주 디테일한 것이다. 그것은 끈질기게 영향을 미치는 방해물들을 치우는 것이며, 그를 위해 실험을 해나가는 것이며, 매우 귀찮지만 차근차근 의사소통을 해야 하는 것이며, 무시하고 지나치고 싶은 자잘한 것들에 신경을 써야 하는 일이다. 아무리 올바르고 좋은 전략이라도 실행의 이 프로세스를 거치지 않고, 디테일을 무시하고는 현실화될 수 없다. 이것이 결여되면 오늘도 회사에서 계속 생산되고 있는 많은 제안들, 인재들이 제기하는 개선 사항들이 모두 구두선에 그쳐버린다. 아무리 멋지더라도 현실에서 아무런 차이를 가져오지 못한다. 자기 일에서 성공하기 위해서는 디테일에 강해야 한다. 숫자에 밝아야 한다. 어떤 것이 진짜로 현실을 변화시키는지에 예민해야 한다. 출처:성공은 디테일에 있다

전략_경영 2005. 5. 16. 12:57

COMPANIES fail to create the future not because they fail to predict it , but because they fail to imagine it. 기업이 미래를 창조하는데 실패하는 이유는 그들이 미래를 예측하지 못하기 때문이 아니라 상상하지 못하기 때문이다. 출처:게리하멜 "Leading The Revolution"

전략_경영 2005. 3. 26. 13:49

innovationtools의 회원들을 대상으로 2004년동안 경험하고 알게된 이노베이션 , 크리에이티브 , 브레인스토밍의 교훈을 정리한 내용이다. - 즐거운 마음을 가져야하며 - 언제나 사람들은 다르게 생각한다는것을 알아야하며 - 언제어디서나 생각날때 마다 생각을 정리해야하며 - 마인드맵을 활용하여 정리하라고 충고하며 - 사람이 곧 이노베이션이라고도 하고 - 단조로운 텍스트보다 이미지를 통한 비주얼 싱킹을 시도하라고 하며 등등.............. 이노베이션의 방법에 관해서 다양한 분야의 경험들을 볼 수 있는 좋은 내용인것같다. 관련기사:What is the most important lesson you learned regarding innovation, creativity or brainstor..

전략_경영/오픈이노베이션 2005. 1. 4. 11:01