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한국CEO가 겪어내야 하는 10가지 메가쇼크

전략_경영

by Marketcast 2004. 12. 4. 23:50

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한국CEO가 겪어내야 하는 10가지 메가쇼크

첫째, 세계화 쇼크다. 짧은 기간 내에 상품은 물론 사람과 자본의 세계화 진통을 겪고 있다.

둘째, 정보화·하이테크 쇼크다. 정보화는 물론 바이오테크 등 첨단기술을 확보하지 못하면 죽음뿐이다.

셋째, 민주화 쇼크다. 정치적 자유를 얻었지만 각종 집단이기주의의 증폭과 노사갈등을 이겨내야 한다.

넷째, 원자재쇼크다. 석유가격의 등락은 물론 철강재와 농수산물 가격에 이르기까지 견뎌내기 힘든 출렁 거림을 극복해야 한다.

다섯째, 저출산·고령화 쇼크에 따른 노동공급의 원천적 부족현상 속에서 사회적 짐을 기업이 과도하게 져야한다.

여섯째, 차이나쇼크는 기회이자 무서운 위협이다.

일곱째, 1991년 리우라운드 이래 환경쇼크는 기업의 부담을 가중시키고 있지만 결코 외면할 수 없는 인류적 고민이다.

여덟째, 여성세력화 쇼크다. 소비경제는 여성에게 장악되었다. 또 여성노동력의 활용은 경영의 지상과제가 되었다.

아홉째, 북핵·테러쇼크다. 이라크의 김선일씨 납치·사망사건은 남의 일이 아니다. 북한경영도 목전의 과제다.

열 번째, 부동산 쇼크다. 산과 강 그리고 농지를 뺀 가용면적이 5%밖에 되지 않는 한국에서 부동산은 영원한 숙제일 수밖에 없다.

출처:머니투데이

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