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커머스 &리테일

  • D2C 전략 대응을 위한 홀세일(Whole Sale)매장 차별화 전략

    2021.04.29 by Marketcast

  • 왜 스포츠웨어 및 명품 브랜드는 D2C 중심으로 디지털트랜스포메이션 전략을 추진하는가?

    2021.04.08 by Marketcast

  • 크로거(Korger)매장자동화를 위해 스마트 쇼핑카트 테스트

    2021.04.05 by Marketcast

  • 조조타운은 어떻게 화장품 온라인쇼핑을 혁신하고 있는가? - 조조 코스메 -

    2021.03.26 by Marketcast

  • D2C시대 디지털네이티브 브랜드 어떻게 할 것 인가? -디지털트랜스포메이션 시대 브랜드 전략 -

    2021.02.05 by Marketcast

  • 리테일 기업의 D2C 전략 어떻게 추진 할 것인가?

    2021.01.12 by Marketcast

  • D2C시대 디지털 네이티브 브랜드 어떻게 만들 것인가?(2) - 플랫폼 운영 및 고객확보 마케팅 전략 -

    2021.01.06 by Marketcast

  • 디지털 네이티브 브랜드는 어떻게 만들 것인가?(1) - 제품 카테고리 선정, 고객가치 제안 -

    2020.12.29 by Marketcast

D2C 전략 대응을 위한 홀세일(Whole Sale)매장 차별화 전략

미 전역에 850개 점포를 보유하고 있는 딕스(Dicks Sporting Goods)는 새로운 고객경험을 제공하기 위하여 뉴욕 외곽에 3만500평방 미터에 달하는 대규모 부지에 스포츠용품매장 이외에도 축구장, 골프연습장, 실내 암벽 등을 체험할 수 있는 새로운 개념의 초대형 매장인 '하우스 오브 스포츠(Hous of Sports)'를 오픈 하였다. 등산용품 구역에서 실제로 10m 가까운 높이 에서 실내 암벽 등반을 즐길 수 있고, 야구 상품 판매장에 마련된 배팅 구역에서 실제로 판매되고 있는 제품을 사용해 배팅을 할 수 있다. 더불어 건강에 좋은 주스와 비타민, 요가용품 등을 제공하는 '미니헬스 매장'도 운영하고 있다. 이외에도 주차장 부지를 활용하여 5200평방 미터의 영역을 트랙 경기용 필드를 개장해..

커머스 &리테일/D2C 2021. 4. 29. 08:45

왜 스포츠웨어 및 명품 브랜드는 D2C 중심으로 디지털트랜스포메이션 전략을 추진하는가?

Nike , Adidas, Under Armour, Ralph Lauren , Levi 's, Prada , Versace 같은 스포츠웨어 및 명품 패션 브랜드들이 기존 홀세일(Whole Sale) 중심의 판매채널 비중을 축소하고 자사몰 및 e-커머스 비중을 강화하는 D2C 중심으로 디지털트랜스포메이션 전략을 추진하고 있다. 이마케터(eMarketer)에 따르면 미국 D2C 시장 규모는 2020년에 175억달러로 전년 대비 24.3% 성장한 것으로 추정된다. 2021년 시장 규모는 19% 성장한 215억달러로 예상된다. 미국 PR커뮤니케이션 업체 디퓨전(Diffusion)의 설문조사에 따르면 미국 소비자의 34%가 D2C 몰에서 제품을 구매했고, 향후 5년 간 웰빙, 의류, 테크 부문에서 D2C 구매가 ..

커머스 &리테일/D2C 2021. 4. 8. 08:45

크로거(Korger)매장자동화를 위해 스마트 쇼핑카트 테스트

크로거(Kroger)는 매장내에서 상품을 스캔한 후 별도의 체크아웃 없이 바로 계산대를 빠져 나갈 수 있는 쇼핑카트를 도입하였다. Caper가 개발한 'KroGo 쇼핑카트'를 신시내티에 있는 매장에서 시범서비스로 운영하고 있다. 스마트쇼핑카트 도입으로 매장방문 쇼핑객들의 빠르게 상품을 구매할 수 있어 이동의 편의성을 높여줄 뿐만 아니라 도난 및 인건비 절감, 재고관리를 효율적으로 개선할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 크로거(Korger)매장자동화를 위해 스마트 쇼핑카트 테스트 크로거(Kroger)는 매장내에서 상품을 스캔한 후 별도의 체크아웃 없이 바로 계산대를 빠져 나갈 수 있는 쇼핑카트를 도입하였다. Caper가 개발한 ‘KroGo 쇼핑카트’를 신시내티에 있는 매장에서 시 digitaltransfo..

커머스 &리테일/디지털리테일 2021. 4. 5. 08:45

조조타운은 어떻게 화장품 온라인쇼핑을 혁신하고 있는가? - 조조 코스메 -

조조는 533만명의 회원들 대상으로 설문조사한 결과 패션 이외에 화장품에 관한 구매요청이 많아 화장품 쇼핑몰인 조조코스메를 오픈하였다. 조조코스메는 화장품전문 쇼핑몰로 스킨케어, 메이크업, 바디케어,헤어케어, 뷰티잡화등 500개 이상의 국내외 브랜드제품들을 구매할 수 있다. 조조타운은 어떻게 화장품 온라인쇼핑을 혁신하고 있는가? – 조조글라스 기반 피부색 측정 및 일본 패션쇼핑몰 조조타운(ZOZOTOWN)을 운영하는 조조(ZOZO)는 ‘ZOZOCOSME CONFERENCE’에서 ZOZO의 전략과 서비스 업데이트 및 신규 서비스를 발표하였다. ZOZO는 새로운 경영전략인 ‘MORE FASHION X FASHION T digitaltransformation.co.kr

커머스 &리테일/디지털리테일 2021. 3. 26. 08:43

D2C시대 디지털네이티브 브랜드 어떻게 할 것 인가? -디지털트랜스포메이션 시대 브랜드 전략 -

'D2C시대 디지털네이티브 브랜드 어떻게 할 것 인가?' 저자 코멘터리. D2C와 구독모델의 전략을 소개하고 있으며, 이를 위해 브랜드가 무엇을 어떻게 준비해야 하는지에 대한 전략을 구체적인 사례를 통해 제시하고 있다. 기존 D2C 전략 추진을 고민하는 기업과 디지털네이티브 세대를 위한 브랜드의 혁신을 모색하는 기업들이 읽어야 할 책 D2C 시대, 디지털 네이티브 브랜드 어떻게 할 것인가? 리테일 기업의 D2C 전략 추진, 디지털네이티브 브랜드에서 찾아라이 책은 디지털 요람에서 태어나 디지털 네이티브 세대로부터 열렬한 지지를 받고 있는 브랜드의 출현과 그들이 어떻게 리테일 www.yes24.com

커머스 &리테일/D2C 2021. 2. 5. 08:30

리테일 기업의 D2C 전략 어떻게 추진 할 것인가?

리테일기업의 D2C전략 추진 디지털네이티브 브랜드에서 찾아라 이 책은 디지털 요람에서 태어나 디지털 네이티브 세대로부터 열렬한 지지를 받고 있는 브랜드의 출현과 그들이 어떻게 리테일 업계를 바꾸고 있는지 생생히 보여준다. 저자들은 디지털 태생 브랜드의 급부상 요인에 소비의 중심이 된 디지털 네티이브 세대와 디지털 기술이 기저에 흐르고 있음을 밝히고, D2C와 구독모델이 브랜드의 미래가 될 것임을 예견한다. 그리고 앞으로 브랜드가 무엇을 어떻게 준비해야 하는지에 대한 전략을 구체적인 사례를 통해 제시하고 있다. 기존 D2C 전략 추진을 고민하는 기업과 디지털네이티브 세대를 위한 브랜드의 혁신을 모색하는 기업들이 읽어야 할 책. ​새로운 D2C 브랜드를 기획하는 모든 이에게 유용한 가이드가 될 전략프레임 ​..

커머스 &리테일/D2C 2021. 1. 12. 09:51

D2C시대 디지털 네이티브 브랜드 어떻게 만들 것인가?(2) - 플랫폼 운영 및 고객확보 마케팅 전략 -

디지털네이티브 브랜드 전략을 수립했다면 다음으로 제조 및 플랫폼 관리 역량을 어떻게 확보해야 하는지를 결정해야 한다. 생산체계의 경우 자체적으로 기획부터 생산까지 수직 계열화된 형태의 제품 생산체계를 구축할 수도 있으며 내부의 전문 인력이나 물리적 인프라(Infra) 없이도 다양한 외부의 전문가 그룹, 제조공장과의 생태계 구축 및 네트워크 연결을 통해 제조 역량을 갖출 수 있다. D2C시대 디지털 네이티브 브랜드 어떻게 만들 것인가?(2) – 플랫폼 운영 및 고객확보 마케팅 전략 디지털네이티브 브랜드 전략을 수립했다면 다음으로 제조 및 플랫폼 관리 역량을 어떻게 확보해야 하는지를 결정해야 한다. 생산체계의 경우 자체적으로 기획부터 생산까지 수직 계열화된 형 digitaltransformation.co.kr

커머스 &리테일/D2C 2021. 1. 6. 11:13

디지털 네이티브 브랜드는 어떻게 만들 것인가?(1) - 제품 카테고리 선정, 고객가치 제안 -

제품 카테고리 선정, 고객가치 제안, D2C플랫폼 구축, 마케팅 및 고객관계 관리방안 등 구체적인 사례를 통해 디지털네이티브 브랜드 및 채널을 어떻게 구축하고 운영해야 하는지 살펴보고자 한다. 현재 디지털네이티브 브랜드의 제품 카테고리는 디지털네이티브 세대들이 많이 이용하고 구매하는 패션, 뷰티, 일상용품 중심으로 구성돼 있다. 전체 시장규모, 성장률 및 디지털네이티브 세대들의 구매빈도 측면에서 당연히 최우선적으로 고려해야할 제품 카테고리지만 다른 측면에서 보면 진입장벽이 낮기 때문에 경쟁의 강도가 높고 그만큼 단기간에 고객확보를 하는데 어려움이 따른다고 볼 수 있다. 디지털 네이티브 브랜드는 어떻게 만들 것인가?(1) – 제품 카테고리 선정, 고객가치 제안 – 제품 카테고리 선정, 고객가치 제안, D2..

커머스 &리테일/디지털리테일 2020. 12. 29. 08:39

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