국내에 한참 인터넷 버블일때 인터넷을 통한 네티즌 펀드 공모가 활성화 되면서 이러한 공모를 전문적으로 중계해 주는 비즈니스 모델또한 부각되었던 때가 있었다. 그러나 언제부터인지 흐지부지 되면서 점점 사라져 버렸다. 최근 Social Networking 및 Open Market기반의 마켓플레이스가 구축되면서 개인과 개인이 투자거래를 할 수 있는 마켓플레이스 형태 비즈니스가 새롭게 형성되고 있다. 대표적인 사이트는 미국의 Prosper eBay의 Biding 모델을 적용시켜 돈을 빌려주고 싶은사람과 투자를 받고 싶은 사람을 연결시켜주고 있다. 관련사이트:Prosper

소셜미디어 마케팅/마케팅전략 및 사례 2006. 11. 9. 16:03

비즈니스 위크의 기사에 따르면 전통적인 미디어 기업들은 새로운 뉴미디어 기업들을 적으로 생각할것이라 아니라 새로운 동반자의 파트너쉽을 통하여 콘텐츠 비즈니스 및 수익모델 확장을 모색해야한다고 지적하고 있다. Although Apple Computer (AAPL; ranked 4 STARS, buy) isn't an Internet company, it also has become an important Internet distribution and money-making partner for TV companies. iTunes is the world's most popular online video store. As of September, 2006, Apple was selling more than ..

소셜미디어 마케팅/마케팅전략 및 사례 2006. 11. 9. 15:07

제가 활동하고 있는 마케팅 사관학교 학생들의 활동 모습입니다.^^

마켓캐스트/마케팅사관학교 2006. 11. 6. 00:26

마켓캐스트/마케팅사관학교 2006. 11. 5. 12:35

저번 Barcamp에서 "Web2.0기반의 마케팅 트렌드 변화" 라는 주제로 발표를 하면서 간략히 Web2.0기반에서의 마케팅 분석 지표가 기존의 PV, UV, Click등의 사용자 노출관점의 지표에서 관계성 지표로 변화되어야 한다고 생각했다. 더불어 기존의 마케팅 목표가 클릭유발에 주안점을 두었다면 Web2.0기반에서는 "Engagement"를 기반한 실행에 촛점을 맞춘 마케팅 목표를 설정해야한다구 제시했다. 오늘 E-consultancy의 CEO인 Ashley Friedlein의 Web 2.0 – what are the metrics for successful ‘engagement’? 라는 글에서 Web2.0에서 "Engagement"의 중요성과 마케팅 측정지표에 관하여 간략히 설명했다. - Numb..

마케팅 전략/마케팅분석 2006. 10. 30. 19:08

Web2.0을 적용하여 어떻게 고객을 관리할것인가?라는 주제의 자료이다. Web2.0의 개방,공유,참여라는 기본적인 개념을 토대로 SNS, Blog, API등의 다양한 툴을 활용하여 고객을 관리하는 방안을 제시하고 있다. 관련자료:How Web 2.0 will change your online customer management

소셜미디어 마케팅 2006. 10. 30. 18:50

BarCamp Seoul안내 / 사진출처: Flicker BarcampSeoul 저번주는 PM교육때문에 화요일부터 내동 교육을 받았는데 그 피로를 잊고서 토요일날 Barcamp Seoul에 참석했습니다. 아무런 연고없이 낯선 모임을 가는 불안감때문에 다음건물에 도착해서 쭈삣쭈삣 거리면서 머뭇거렸는데 3층에 올라가자마자 이러한 불안한 감정이 괜히 기우였다는것을 느겼습니다. 태터직원분들이접수대에서 환한얼굴로 맞아주셔서 긴장감이 와르르 해소되었습니다. 행사장에 들어가자마자 행사진행 준비 및 발표주제를 정하느라 다들 분주히 움직이는 모습이 뭔가 이루어지고 있다는 느낌을 받았습니다. 발표주제를 정하기 위해서 발표주제판을 기웃거리면서 어떤주제들이 발표될까 궁금증을 가지고 봤는데 으외로 개발관련 주제들이 많아 보여서..

소셜미디어 마케팅 2006. 10. 23. 13:10

우리는 입버릇처럼 “성과”라는 말을 내뱉지만 이러한 성과를 얻기 위해서 어떻게 해야하는지 구체적인 대안을 못 내놓는 경우가 많다. 저 역시 짧은 경력이지만 조직에서 팀장으로서 회사의 대표로서의 역할을 하면서 “성과” , “매출”이라는 말만 늘어 놓았지 내가 구체적으로 무엇을 해야할지 몰랐던 경우가 많다. 혼자서 아둥바둥 부여잡고서 끙끙대거나 윽박지르듯 달달볶아대듯이 다그치거나 하면서 “성과”가 나오기를 기다렸던 경험이 많았던 것 같다. 또한 이러한 행동이 “리더(Leader)”로서 조직을 이끌어 나가기 위해서 어쩔 수 밖에 없는 결단이라고 합리화 시켰다. 어찌보면 이러한 저의 사고방식이 잘못된 “리더십”의 인식에서 시작된 것 같다는 느낌이 든다. 기껏해야 TV드라마, 만화, 소설책등에서 배워온 전통적인 ..

전략_경영 2006. 10. 12. 09:50