Volkswagen Group은 자율 주행 개발을 가속화 하기 위해 Microsoft의 Azure 클라우드를 적용하였다. Volkswagen Group은 Azure 뿐만 아니라 Amazon Web Services (AWS)도 함께 활용하고 있다. Ford는 Google을 활용하는 클라우드 전략을 발표를 했다. 자동차 제조업체는 비즈니스 전반에 걸쳐 클라우드를 매우 다양한 용도로 사용하고 있다. 자동차 제조업체는 CASE(connected, autonomous, shared, and electric vehicles)라고 불리는 더 많이 연결되고, 자율적이며, 공유되고, 전기 자동차로전환을 가속화 하기 위하여 클라우드를 적극적 활용하고 있다. 자동차 제조 단계부터 차량내 에서의 고객과 상호작용하고 고객경험을..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 23. 08:45

코로나-19 이후 기업의 혁신 추진 단계를 분석하기 위해서는 첫번째, 코로나-19에 대한 조직의 대응이 전통적인 혁신 프로세스가 이전과 동일한 고객 요구를 충족하지만 수정 된 접근 방식를 나타내는 지 아니면 새로운 혁신 프로세스을 추구하는지를 분석 해야 한다. 두번째, 전염병이 끝나면 사라질 가능성이 있는 일시적인 변경이나 앞으로 조직의 정규적인 부분이 될 지속적인 변경에 관계없이 이러한 변경이 얼마나 오래 지속 될지 예측해야 한다. 이를 기반한 혁신추진 프레임 단계는 아래와 같다. 코로나-19이후 혁신추진 프레임워크 코로나-19 이후 기업의 혁신 추진 단계를 분석하기 위해서는 첫번째, 코로나-19에 대한 조직의 대응이 전통적인 혁신 프로세스가 이전과 동일한 고객 요구를 충족하지만 수정 된 접근 방식를 ..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 20. 08:45

'금융기관이 인공지능이나 빅데이터와 같은 디지털기술을 도입하고 기존 데이터센터를 클라우드 기반으로 바꾼다고해서 곧바로 디지털기업이 되는 것은 아니다. 그동안 전통기업의 디지털전환 작업은 디지털립스틱에 불과하다' '디지털시대에 은행의 경쟁사는 더 이상 다른 글로벌 금융기관이 아니다. 혁신적인 아이디어와 기술로 무장한 새롭게 떠오르는 핀테크업체, 기술기반 금융서비스 업체 모두 은행의 경쟁 대상이다' - 그들은 어떻게 디지털트랜스포메이션에 성공했나 中 에서 - 그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나 - YES24 경계가 사라진 시대, 디지털 트랜스포메이션에 성공한 기업만이 살아남는다!월마트, 나이키, 로레알, 코카콜라 등21개 글로벌 기업의 디지털 트랜스포메이션 성공전략에서 배우다!2021년이 시작 w..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 18. 08:45

"인간중심의 디지털전략이 미래 리테일 산업의 성공의 Key가 될 것이다" "디지털은 전세계 소매업계를 변화시키고 있으며 맥도날드 역시 변화시킬 것이다. 디지털전환의 핵심은 고객맞춤형 서비스이다" - 그들은 어떻게 디지털트랜스포메이션에 성공했나! 中 에서 - 그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나 - YES24 경계가 사라진 시대, 디지털 트랜스포메이션에 성공한 기업만이 살아남는다!월마트, 나이키, 로레알, 코카콜라 등21개 글로벌 기업의 디지털 트랜스포메이션 성공전략에서 배우다!2021년이 시작 www.yes24.com

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 13. 08:39

"승리하는 기업은 디지털트랜스포메이션 여정에 정말로 열의를 다해 적극적으로 참여하며, 혁신은 하루아침에 일어나지 않는다는 점을 인정한다" "2022년까지 우리의 주요 목표는 온오프라인 채널의 완전한 통합을 가속화 하는 것이다. 이러한 온오프라인 판매채널의 통합을 기반으로 고객에게 끊김없는 서비스를 제공하는 것이 무엇보다 중요하다" - 그들은 어떻게 디지털트랜스포메이션에 성공했나! 中 에서 - 그들은 어떻게 디지털 트랜스포메이션에 성공했나 - YES24 경계가 사라진 시대, 디지털 트랜스포메이션에 성공한 기업만이 살아남는다!월마트, 나이키, 로레알, 코카콜라 등21개 글로벌 기업의 디지털 트랜스포메이션 성공전략에서 배우다!2021년이 시작 www.yes24.com

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 3. 15:30

새로운 디지털 오퍼링, 제품 또는 서비스를 설정할 때 또는 현재 조직을 신속하게 확보 할 수 없는 경우 이를 수행 할 수 있는 그린필드 비즈니스 유닛 설정해야한다. 궁극적으로 이 유닛은 기존 고객 기반의 모델이 될 수 있으며 기존 기업의 더 많은 부분을 새 모델로 마이그레이션 할 수 있어야 한다. 애자일 트랜스포메이션 시작을 위한 5 단계 기업이 민첩성을 달성하기 위한 애자일 트랜스포메이션 시작을 위한 5 단계는 아래와 같다. 1.Targeted experimentation실험은 기존의 운영 방식이 복잡하고 새로운 작업 방식 과 기술 도입을 할 수 없 digitaltransformation.co.kr

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 8. 3. 08:45

Covid-19 대유행이 어떻게 산업 전반에 걸쳐 디지털 혁신을 가속화했는지 목격하였다 . 일반적인 느린 속도를 고려할 때 예상치 못한 일이었고 디지털 전환을 수용할 수 밖에 없었다. 불확실성의 상황은 변화가 자발적인 것이 아니라 강제 된 것이기 때문에 기업은 위기 상황에서 생존하고 민첩하게 대처하기 위해 디지털화와 자동화를 수용해야 했다. Fortune 500 CIO를 대상으로 설문 조사를 실시한 결과, CIO의 77 %가 2021 년 가장 큰 예산 우선 순위로 디지털 혁신을 언급 한 것으로 나타났다. 또한 이 보고서는 CIO 가 재택 시나리오 등을 고려하여 올해 IT 지출 예산을 늘릴 계획이라고 밝혔다. 작년의 디지털 전환은 약간 비틀 거리고 빠르지 만 배울 교훈을 제공하고 2021 년 디지털화를 재..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 29. 08:45

모든 조직의 리더가 디지털 혁신에 대한 책임을 지고 가시적인 가치를 창출하도록 해야한다. 이러한 목적을 달성하려면 인센티브를 조정하는 것이 중요하다. 중요한 것은 여기에는 조직의 기술 책임자를 포함하여 이러한 리더 간의 디지털 인센티브 연결이 포함되어야 한다. 인센티브를 재조정하고 사고 방식을 가치 창출 중 하나로 바꾸면 문화, 속도 및 비즈니스에 막대한 영향을 미칠 수 있다. 디지털에서의 성공을 어떻게 측정합니까? CEO를 위한 5가지 Matrix 조직이 점점 더 많은 디지털 이니셔티브를 시작함에 따라 CEO는 비즈니스 결과를 도출하고 있는지 모니터링해야 하며 이러한 Matrix을 주시해야 한다. 1. Return on digital investments 디지털 투자 수익을 digitaltransfor..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 27. 09:05