애자일은 방법론이 아니다. 그것은 각각 다른 종류의 프로젝트에 적합한 방법론의 집합 이다. 스크럼은 "모범 사례"이기 때문이 아니라 가장 견고하게 구조화 된 민첩한 변형이기 때문에 가장 인기 있는 것이다. Scrum은 IT가 수행하는 대부분의 프로젝트를 구성하는 상용 소프트웨어 (COTS) 및 SaaS(Software as a Service) 구현에 적합하지 않다. 다른 Agile 변형, CRP(회의실 파일럿) 또는 ATTD(근접 수용 테스트 주도 개발)가 더 나은 대안일 수 있다. 애자일로 전환을 방해하는 7가지 방법 1. Call it Agile. Make it haphazard. 우연하게 결국 애자일은 “계획 없음”을 의미하지 않을까?2. Ignore architecture. 애자일이 요구 사항이 ..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 15. 08:45

CFO, 컨트롤러 및 FP&A 리더는 모두 2021년 디지털 이니셔티브에 집중하여 기업 우선 순위를 지원하고 재무 기능을 최적화 할 것으로 예상하고 있다. 이사회 이사의 69%는 COVID-19 대유행의 영향이 디지털 비즈니스 이니셔티브를 가속화하고 있다고 말하고 있다. CFO가 직면 한 과제는 운영 조건이 매우 변동이 심한 경우에도 조직의 재무를 제어하면서 디지털화 및 성장에 자금을 지원하는 방법이다. 2021년은 미래에 대한 논의에서 실제 투자로 전환하는 해이다. 디지털트랜스포메이션 시대 CFO는 어떻게 대응해야 하나? CFO, 컨트롤러 및 FP&A 리더는 모두 2021년 디지털 이니셔티브에 집중하여 기업 우선 순위를 지원하고 재무 기능을 최적화 할 것으로 예상하고 있다.이사회 이사의 69%는 COV..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 12. 08:45

COVID-19로 인해 많은 조직은 비즈니스 연속성을 우선적으로 확보하기 위하여 통합 단계를 건너 뛰어야 했다. 기업이 새로운 기술을 빠르게 도입해야 했기 때문에 기술 중복(Tech redundancies) 과 기술 스택(Tech stack)을 간소화 할 기회가 있을 가능성이 높다. 예를 들어 3 개의 공급 업체를 하나로 통합하여 IT 비용을 크게 절감 할 수 있다. 지금 재 검토해야 할 디지털트랜스포메이션 전략 7가지 요소 코로나 팬데믹 이후 디지털 트랜스포메이션 전략 수정을 위하여 아래 7가지 요소를 고려하여 전략을 추진해야 한다. 1. 비즈니스 목표 조정새로운 비즈니스 목표부터 시작하여 디지털 전환 전 digitaltransformation.co.kr

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 7. 8. 08:45

코로나-19 팬데믹 이후 기업의 디지털트랜스포메이션 추진 속도 뿐만 아니라 기존 비즈니스모델에 관한 재정의 까지 함께 고려하게 되었다. 설문조사에 따르면 많은 기업들이 현재 회사의 비즈니스모델이 노후화 되었다는 것을 인식하고 있다. 11%만이 현재의 비즈니스모델로 2023년까지 수익을창출할 수 있을 거라고 응답하였으며, 64%는 근본적으로 비즈니스모델을 재정의하고 새로운 디지털비즈니스를 구축해야 한다고 답변하였다. 출처:디지털트랜스포메이션 트렌드

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 6. 18. 08:45

이번달까지 과정을 완료하는 것을 목표로 잡고 열심히 Coursera의 Digital Product Management 과정을 듣고 있다. 예전에 4주짜리 DT과정 들었을때 3개월이나 걸렸는데... 이번에는 제때 끝낼 수 있기를... 언제나 해외 강좌 들을 때 구글번역기가 큰 위안이 된다.

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 6. 17. 08:45

주요 기업들은 지난 몇년 동안 기능, 가격, 원가 사이의 최적 조합을 찾아 상품을 개발하는 가치디자인(Design-to-Value;DtV) 프로그램을 사용하여 제조업체 비용의 최대 50 %를 차지하는 부품 및 원자재 비용을 효과적으로 관리하였다. 그러나 최근 빅데이터를 기반으로 손쉽게 고객의 데이터를 확보할 수 있게 되어서 디지털분석을 활용한 가치 분석 (Analytics-to-Value; AtV)을 기반한 제품 및 포트폴리오 최적화 활용이 늘어나고 있다. 다양한 디지털기술 및 분석도구를 활용해 제품 비용 과 포트폴리오 최적화의 효율성을 증대시킬 수 있다. 가치분석은 4가지 분야에 활용 되고 있다. 1. 고객 가치와 제품 디자인(Customer value and product design): 제품 최적화..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 6. 10. 08:45

맥킨지(McKinsey)가 2020년 12월에 경영진을 대상으로 조사한 자료에 따르면 코로나-19 이후 기업들의 생산성 증가를 견인하는 요인으로 디지털기술을 기반한 프로세의 자동화(75%), 민첩하고 유연한 조직으로의 조직체계 변화(70%)를 꼽았다. 코로나-19 이후 경영진의 디지털로의 전환 또한 가속화 되고 있다. 경영진의 51%가 2020년에 신기술에 대한 투자를 확대하였으며, 60%는 기존 판매채널을 온라인으로 전환했다고 응답했다. 또한 응답자의 42~45%는 기존 제품생산 및 비즈니스 운영모델을 재구성하여 변화하는 시장에 민첩하게 대응하여 2019년 12월부터 2020년12월 사이에 운영비용의 절감으로 수익이 늘어난 것으로 나타났다. 출처:디지털트랜스포메이션 트렌드

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 6. 8. 08:45

디지털트랜스포메이션 전략을 추진하기 위해서는 고객, 기술, 채널 변화에 민첩하고 유연하게 대처해야 한다. 특히 운영 및 비즈니스모델 구조가 플랫폼화 되면서 이에 맞는 조직체계, 방법론, 조직문화, 일하는 방식이 변화되어야 한다. 조직체계는 단위 프로젝트 중심의 애자일기반의 조직 체계 구성, 방법론은 고객중심의 제품개발 및 런칭을 위한 디자인씽킹, 린스타트업, DevOps 등을 활용하고, 개방과 협업, 실행에 중점을 두고 실패를 용인하는 조직문화 구성, 데이터기반의 의사결정, 프로세스 디지털화의 일하는 방식의 변화가 이루어져야 한다. 출처:디지털트랜스포메이션 트렌드

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2021. 6. 7. 08:45