코로나19 사태 이후 불확실성에 따른 소비심리가 위축 되고 있고 기존에 성사된 거래계약마저도 바이어의 일방적인 주문취소가 이어지고 있는 상황에 공급망 마저 차질을 빗고 있어 생산 및 수출에 어려움을 겪고 있기 때문이다. 이와 같이 고객의 변화, 수요예측의 차질, 기존 가치사슬의 붕괴 라는 예측이 불가능하고 통제가 쉽지 않은 상황이 발생하면서 기업의 생산, 물류, 유통, 판매 등의 가치사슬(Value Chain)을 기존과 다른 방식으로 재정의할 필요가 있다. 무엇보다 우선적으로 빠르게 변화하는 고객을 분석하고, 수요와 공급망을 예측하여 효율적으로 관리하고. 내외부 직원들이 협업하여 민첩하게 위기상황에 대응하기 위해서는 디지털 기반으로 기존 기업의 모든것들(Everything)을 근본적으로 재정의하는 디지털..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2020. 7. 13. 08:45

디지털 트랜스포메이션 전략은 고객경험, 운영･관리 프로세스, 비즈니스모델의 세가지 영역을 대상으로 추진해야 한다. 어떻게 고객경험, 운영･관리 프로세스, 비즈니스모델 중심의 디지털트랜스포메이션 전략을 � 디지털 트랜스포메이션 전략은 고객경험, 운영･관리 프로세스, 비즈니스모델의 세가지 영역을 대상으로 추진해야 한다. digitaltransformation.co.kr

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2020. 7. 9. 08:45

최근 디지털캠페인에서 'Data Creative' 영역의 비중이 높아지고 있는데 이번 D&D Award 의 디지털 부문에서도 Data를 기반한 Open Platform을 제공하는 VOLVO의 'The E.V.A. Initiative' 가 수상하였다. VOLVO의 데이터 크리에이티브(Data Creative) 캠페인 – The E.V.A. Initiative’ – 최근 디지털캠페인에서 ‘Data Creative’ 영역의 비중이 높아지고 있는데 이번 D&D Award 의 디지털 부문에서도 Data를 기반한 Open Platform을 제공하는 VOLVO의 ‘The E.V.A. Initiative’ 가 수상하였다. � digitaltransformation.co.kr

디지털마케팅/디지털마케팅사례 2020. 7. 8. 08:45

WARC에서 2021년에 3%대로 회복이 될거라고 분석하지만 2009년 금융위기 사태 이후 8년 동안 이전상태로 회복이 되지 않았다.

카테고리 없음 2020. 7. 7. 08:45

최근 디지털트랜스포메이션 강의할때 마다 가장 많이 받는 질문이 '코로나 이후 디지털트랜스포메이션 전략을 어떻게 추진해야 하나?' 이다. 중장기 전략 측면에서 DX전략의 방향은 크게 바뀌지 않을 거라고 생각한다. 다만 Speed, End-to-End, Governance 3가지 측면에서 기존 전략을 재정의 할 필요가 있다 라고 애기하고 있다. 컨설팅 회사에서 정리한 '코로나 사태 이후 디지털트랜스포메이션 접근 전략' 에 관한 내용인데 원론적이지만 다시 한번 Back to the Basic 이라는 측면에서 현재의 DX추진전략 및 단계를 점검할 수 있는 점검표 로서는 의미가 있을 것 같다.

전략_경영 2020. 7. 6. 08:45

" Nike Direct는 2019 년 총 매출의 32 %를 차지했으며 2020 년에는 35 %로 증가 할 것으로 예상된다. 5 월말 분기에 디지털 판매가 75 % 증가했다."

커머스 &리테일 2020. 7. 3. 08:45

코로나 사태 이후 디지털트랜스포메이션 전략 추진에 있어서 무엇보다 속도(Speed)가 중요해 지고 있다. 이러한 전략추진의 속도를 내기 위해서는 적극적으로 M&A도 고려해야 한다. Mckinsey에서 코로나 사태 이후 M&A추진을 위해 고려해야 할 사항을 정리하였다.

전략_경영 2020. 7. 2. 08:46

왜 '관심 탄력성' 은 마케터가 당면한 가장 큰 이슈가 되었을까?

카테고리 없음 2020. 7. 1. 08:43