코로나 이후의 Adidas의 디지털트랜스포메이션 전략 추진 내용을 살펴보고 있는데... 기승전 e-커머스 플랫폼을 확대를 강화하겠다는 내용이 중심이다. 전년대비 6배규모인 40억유로를 목표로 하고 있다. e-커머스 전략 강화를 위한 'Product - Storytelling - Capability' 전략체계를 기반으로 플랫폼 투자를 확대한다는 내용이다. 대부분 기업이 코로나 이후 재무적 안정성 추구를 위하여 마케팅 비용을 줄이는 상황에 디지털 브랜드 플랫폼 투자를 확대하겠다는 내용이 있어 좀더 내용을 살펴봤는데 이유는 견고한 디지털 브랜드 플랫폼이 D2C 플랫폼의 매출을 견인하는 역할을 하고 있으며 궁극적인 D2C플랫폼의 성공은 커머스 자체 보다는 고객관계 및 고객경험에 높여줘야 달성할 수 있기 때문에 ..

카테고리 없음 2020. 8. 19. 08:45

코로나-19 사태 이후 기업의 디지털트랜스포메이션 전략 추진을 재설정하고 있다. 대부분의 글로벌 기업이 2017~18년에 기업전략 Agenda로 디지털트랜스포메이션 전략을 설정한 후 중장기 전략추진을 위한 2023년까지의 로드맵을 설정한 후 추진 과제를 진행했는데 코로나 사태 이후 전략수정이 불가피하게 되었다. 저희 회사에서 지속적으로 코로나 사태 이후 글로벌 기업들의 디지털트랜스포메이션 전략 추진 변화에 관한 Study를 통해 CaseStudy를 하고 있는데 재미있게도 전략추진의 핵심키워드가 'Speed' 와 'End to End' 이다. 더 빠르게 변화하고 더 빠르게 혁신 하기 위해서는 기존 기업 내 모든역량을 통합한다는 것이다. 더불어 스피드를 내기 위해 과감하게 인원감축, 매장폐쇄 및 축소, 비용..

전략_경영/디지털트랜스포메이션 2020. 7. 14. 08:45

WARC에서 2021년에 3%대로 회복이 될거라고 분석하지만 2009년 금융위기 사태 이후 8년 동안 이전상태로 회복이 되지 않았다.

카테고리 없음 2020. 7. 7. 08:45

최근 디지털트랜스포메이션 강의할때 마다 가장 많이 받는 질문이 '코로나 이후 디지털트랜스포메이션 전략을 어떻게 추진해야 하나?' 이다. 중장기 전략 측면에서 DX전략의 방향은 크게 바뀌지 않을 거라고 생각한다. 다만 Speed, End-to-End, Governance 3가지 측면에서 기존 전략을 재정의 할 필요가 있다 라고 애기하고 있다. 컨설팅 회사에서 정리한 '코로나 사태 이후 디지털트랜스포메이션 접근 전략' 에 관한 내용인데 원론적이지만 다시 한번 Back to the Basic 이라는 측면에서 현재의 DX추진전략 및 단계를 점검할 수 있는 점검표 로서는 의미가 있을 것 같다.

전략_경영 2020. 7. 6. 08:45

코로나 사태 이후 디지털트랜스포메이션 전략 추진에 있어서 무엇보다 속도(Speed)가 중요해 지고 있다. 이러한 전략추진의 속도를 내기 위해서는 적극적으로 M&A도 고려해야 한다. Mckinsey에서 코로나 사태 이후 M&A추진을 위해 고려해야 할 사항을 정리하였다.

전략_경영 2020. 7. 2. 08:46

CDJ, e-커머스, 옴니채널 및 새로운 유통트랜드를 기반으로한 장기적인 카테고리 전략 방향 수정 및 보완이 필요

커머스 &리테일 2020. 6. 30. 08:45