2021 디지털트랜스포메이션 어떻게 할 것인가?- 디지털트랜스포메이션 아카데미 -

모바일, 클라우드, IoT, 인공지능(AI), 로봇 등 지난 10년간 디지털기술의 놀라운 혁신으로 자동화, 지능화가 가속되면서 기업경영, 고객관리, 비즈니스 모델, 운영 프로세스 등에 대해 기존방식과 다른 새로운 접근방식과 시도가 요구되기 시작하였다.

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궁극적으로 디지털화된 경쟁, 디지털화된 프로세스, 디지털화된 고객이 출현하면서 기업자체도 디지털화된 기업으로 탈바꿈(Transformation) 해야한다. 산업내 디지털화가 급격히 진행되면서 점진적인 변화가 아닌 기존과 다른 방식의 제고, 경영, 비즈니스모델, 협력, 고객관계 등의 전 분야에서 대대적인 디지털전환의 필요성이 대두되고 있다.

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포레스터 리서치는 ‘2020년까지 모든 기업은 디지털 약탈자(digital predator) 또는 디지털 희생양(digital prey) 중 하나의 운명을 맞게 될 것이다’라고 예측하였다.

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2021년은 기업의 디지털트랜스포메이션전략에서 중요한 해 이다. 올 한해 디지털트랜스포메이션의 전략체계 수립 및 단계별 실행을 추진을 하지 못하면 자칫 디지털 희생양이 될 수 있다.

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무엇보다 기업내 CEO의 디지털트랜스포메이션의 전략적 중요도에 관한 인식 및 디지털트랜스포메이션 추진을 위한 체계적인 전략수립이 중요하다. 이를 위해 디지털이니셔티 그룹은 2016년부터 꾸준히 디지털트랜스포메이션 컨설팅 경험과 방법론을 기반으로 디지털트랜스포메이션 아카데미를 운영하고 있다.

 

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2020년 현재 디지털트랜스포메이션 아카데미를 통해 교보생명, 미래에셋생명, SK증권, SK네트웍스, SKC, SK이노베이션, LG인화원,  현대백화점, 신세계, 롯데그룹, 아모레퍼시픽, 동서식품, CJ ENM, CJ푸드빌, CJ케이벨리, 유한킴버리, KB금융, 신한은행, 웰컴저축은행, 코오롱FNC, 이니스프리,성주그룹 , 제이에스티나, KBS인재개발원, 체리쉬 등의 임원교육 과 관련TFT 과정개발 및 강의를 진행하였다. 더불어 SERI CEO , Hunet에 온라인강좌 개설 및 진행하여 디지털트랜스포메이션 추진에 필요한 전략, 프레임웍, 단계별 실행방안, 사례 등을 소개하였다.

 

디지털트랜스포메이션 아카데미 에서는 2021년 기업의 디지털트랜스포메이션 전략 추진에 필요한 디지털트랜스포메이션 전략추진, 조직/문화구축, 디지털역량강화, 디지털트랜스포메이션 추진 디자인싱킹, 애자일(Agile), 린스트타업(Lean Startup) 방법론, 비즈니스모델 분석 및 플랫폼 구축, 제조, 금융, 리테일기업의 사례 분석 과정을 제공하고 있다.

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전략과정

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- 디지털트랜스포메이션 전략 과정

- 디지털트랜스포메이션 전략추진 방법론 과정

- 디지털트랜스포메이션 조직/문화 추진과정

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워크샵 과정

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- 디지털트랜스포메이션 역량진단 및 과제도출 워크샵

- 디지털트랜스포메이션 디자인싱킹 워크샵

- 디지털트랜스포메이션 Agile 조직 및 프로세스 워크샵

- 디지털트랜스포메이션 Lean Startup 추진 워크샵

- 디지털트랜스포메이션 비즈니스모델 분석 워크샵

- 디지털트랜스포메이션 플랫폼 전략 워크샵

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사례분석과정

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- 제조업 디지털트랜스포메이션 사례분석 과정

- 금융 디지털트랜스포메이션 사례분석 과정

- 리테일 디지털트랜스포메이션 사례분석 과정

- 스타트업 사례로 배우는 디지털트랜스포메이션 전략

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디지털트랜스포메이션 아카데미 과정보기